相談できる役員がいない
重要な判断ほど、社内では利害関係が入りやすく、率直に相談しづらい。経営と数字の両方を踏まえて話せる相手がいない。
↗For business owners
意思決定を、一人で抱えていませんか。
成長を目指すほど、社長が決めるべきことは増えていきます。採用するか、投資するか、借入するか。その判断を、同じ目線で整理できる相手が社内にいない会社は少なくありません。
判断のたびに数字が気になる
採用や投資に踏み出したいが、今どこまで使えるのか、資金がいつまで持つのか、確信を持てない。
↗未来を考える時間が足りない
目の前の業務や対応に追われ、本来社長が向き合うべき「次の一手」を考える時間が後回しになっている。
↗Owners Voice
「私が、本来やるべき仕事に戻るための話だったんですね。」
社外CFOは、判断の重さを分かち合い、
社長が、社長にしかできない仕事へ戻るための伴走者です。
What is CFO?
財務は、未来を決めるためにある。
CFOは本来、Chief Financial Officer（最高財務責任者）を意味します。
当社では、その“Financial”を“Future”と捉え直しています。
経営判断を前に進めるには、これからの数字を描くことが欠かせません。
手元資金、利益計画、事業の優先順位を結びつけ、
「次に何を打つべきか」を考える。
それが、未来をつくるための財務だと考えています。
Accounting / Tax
現在・過去会計・税務Financial = Future
未来財務External CFO
社長の隣で、未来を支える。
社外CFOとは、社長の代わりに経営する人ではありません。
社長が、社長にしかできない仕事へ戻るために、数字・組織・意思決定・仕組みを支える経営パートナーです。外から正解を示すのではなく、同じ目線で未来を考え、社長自身が納得して決められる状態をともにつくる、社外役員という役割です。
Our stance
当社が大切にすること
- 01
社長と同じ方向を見る
外から正解を押し付けるのではなく、まずは社長が実現したい未来を理解し、同じ方向を見て考えます。
- 02
数字と事業を切り離さない
財務数値だけで結論を出さず、現場の状況、事業の強み、経営の意思を踏まえて判断材料を整理します。
- 03
判断できる状態をともにつくる
こちらが答えを決めるのではなく、社長自身が納得して決められるよう、論点・数字・優先順位を整えます。
Service lineup
経営の未来を支える、4つのサービス
01CORE SERVICE
EXTERNAL CFO
社外CFO
社長の隣で未来をともに考え、経営判断に伴走する
社外役員として支えます。
02FINANCIAL
財務コンサルティング
未来の数字をもとに、経営判断に必要な論点を整理します。
03DX
経理DX・内製化支援
経理業務の流れを見直し、社内で続けられる仕組みづくりを支えます。
04AI
業務効率化支援 with AI
AIや各種ツールを実務に組み込み、日々の業務を無理なく軽くします。
田中 政徳
TASCマネジメント合同会社 代表 ／ 社外CFO
Your partner
社長の隣で、数字と現場の両方を見ながら伴走します
現場経理経営企画仕組み化
製造業の現場、上場メーカーの経理・経営企画・事業企画、
ITスタートアップの会計体制構築まで経験してきました。
数字だけでなく、事業と現場を理解したうえで経営判断を支えることが強みです。
製造業の現場からキャリアを始め、約10年間、電気・制御設計や生産技術に携わりました。 公認会計士試験・論文式試験に全科目合格した後、上場メーカーで約9年間、経理、経営企画、新事業開発を経験し、資金繰り、決算・開示、中期・年次計画、グループ会社管理など、経営を支える実務を担当してきました。
2022年からはITスタートアップに参画し、上場準備を見据えた会計処理、業務フロー再構築、決算・監査対応に継続して従事しています。 加えて、業務システム・GAS・Python・AIを活用した経理業務の効率化・自動化にも取り組んでいます。
現場・数字・仕組みづくりの3つをつなぎながら、
社長が意思決定しやすい状態を整えることが、私の役割です。
その先にあるのは、
社長がもう一度、自らの強みを最も発揮できる場所で仕事をすることです。
- 01製造・検査設備の電気・制御設計、生産技術に約10年
- 02上場メーカーで経理・経営企画・新事業開発に約9年
- 03ITスタートアップで会計処理・業務フローを再構築
- 04業務システム・GAS・Python・AIを活用した業務改善
Our belief
持続する経営は、
経営者が自らの志と強みに戻れる環境から生まれる。
Contact
まずは、今考えていることをお聞かせください。
相談内容が整理できていなくても問題ありません。
社長が思い描く未来と、現在感じている課題から伺います。